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國家能源菏澤發(fā)電有限公司:
破局突圍 拓新精進(jìn)

作者: 郭陽陽 來源: 菏澤日?qǐng)?bào) 發(fā)表時(shí)間: 2025-10-23 08:39

在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,國家能源菏澤發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱菏澤公司)堅(jiān)定推進(jìn)提質(zhì)增效與扭虧治虧工作,取得顯著成效。截至9月底,公司累計(jì)扭虧增盈成果顯著,較同期大幅增利;截至10月13日,連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4300天,長(zhǎng)周期安全紀(jì)錄持續(xù)刷新。一組組閃耀數(shù)據(jù),見證著公司全體職工錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),奮勇沖鋒的堅(jiān)實(shí)足跡。

思想破冰 凝聚攻堅(jiān)合力

“扭虧治虧是每一位菏電人必須堅(jiān)守的‘生命線’!”今年3月,在河南蘭考焦裕祿紀(jì)念館,一場(chǎng)以“治虧扭虧,我該怎么做?”為主題的解放思想大討論熱烈開展,激發(fā)了210余名黨員干部職工的共鳴。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì),菏澤公司黨委將思想引領(lǐng)作為扭虧治虧的核心引擎,通過“三個(gè)聚焦”凝聚共識(shí)。聚焦形勢(shì)任務(wù)教育,黨委書記帶頭講黨課、撰寫引導(dǎo)文章,以“算賬式”分析向職工講清企業(yè)“生存賬”“發(fā)展賬”;聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變,開展“轉(zhuǎn)作風(fēng) 提質(zhì)效”專項(xiàng)行動(dòng),中層管理人員深入一線精準(zhǔn)查找“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”;聚焦激勵(lì)引導(dǎo),搭建三級(jí)溝通平臺(tái),營造“人人想扭虧、人人謀扭虧”的濃厚氛圍。

營銷突圍  “三千精神”搶占市場(chǎng)

“電量是發(fā)電企業(yè)的‘糧食’?!焙蕽晒纠喂虡淞ⅰ盃I銷是龍頭”理念,全面推行“全員營銷”電量攻堅(jiān)。公司定期組織電力市場(chǎng)培訓(xùn),提升職工市場(chǎng)意識(shí)與營銷能力。營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“千方百計(jì)、千山萬水、千言萬語”“三千精神”,主動(dòng)上門對(duì)接客戶,量身定制用電方案。

去年底,營銷人員扎根工業(yè)園區(qū)開展工作,成功與60多家企業(yè)簽訂直購電合同,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)電量階躍式增長(zhǎng)。今年以來,他們乘勢(shì)而上,建立客戶“一對(duì)一”服務(wù)臺(tái)賬,新增開發(fā)直供電客戶13戶,新簽約市場(chǎng)電量約5300萬千瓦時(shí)。

安全筑基  “四防并舉”筑牢防線

“安全是企業(yè)最大的效益?!焙蕽晒緦踩a(chǎn)視為生命線,構(gòu)建“制度完善、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理”四位一體安全管理體系,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

公司以制度為先導(dǎo),修訂120余項(xiàng)制度辦法,完善三級(jí)安全網(wǎng),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,讓安全管理有章可循、責(zé)任到人。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),聚焦危險(xiǎn)作業(yè)及火災(zāi)防范開展專項(xiàng)排查,落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)在、現(xiàn)實(shí)”管理要求。堅(jiān)持“人防+技防+工程防+管理防”四防并舉,通過安全培訓(xùn)、智能監(jiān)控、技術(shù)改造和嚴(yán)格管理,筑起牢固安全防線。

精細(xì)管理 “開源節(jié)流”激活效益

“每一度電都要發(fā)在‘刀刃上’,每一分錢都要花在‘關(guān)鍵點(diǎn)’上。”菏澤公司將精細(xì)化管理作為降本增效的關(guān)鍵舉措,從“開源”與“節(jié)流”兩端同步發(fā)力,優(yōu)化資源配置,提升經(jīng)營效益。

在“開源”上,公司強(qiáng)化煤炭成本管控與電量增發(fā)搶發(fā)。燃料管理部與發(fā)電部緊密配合,通過科學(xué)精準(zhǔn)配煤實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在“節(jié)流”上,公司實(shí)施財(cái)務(wù)成本三級(jí)管控,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),壓降融資成本;每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),滾動(dòng)分析經(jīng)營數(shù)據(jù),形成閉環(huán)管理;盤活閑置物資,建立共享信息庫,提高物資重復(fù)利用率,上半年節(jié)約成本數(shù)十萬元。

百尺竿頭思更進(jìn),策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。國家能源菏澤發(fā)電有限公司正以“保生存、謀發(fā)展、求突破”為目標(biāo),牢固樹立“過緊日子”思想,持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)。公司負(fù)責(zé)人表示,將繼續(xù)保持安全生產(chǎn)良好勢(shì)頭,堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定力,一步一個(gè)腳印落實(shí)提質(zhì)增效措施,奮力譜寫菏電高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

通訊員 張劍鋒 劉建航 記者 郭陽陽

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